Ärztemix unter einem Dach

Der regelmäßige fachliche Austausch mit Kollegen ist für Ärztinnen und Ärzte ein Grundverständnis des Medizinberufes. Vielen Ärzten reicht die Kommunikation mit Kollegen auf Kongressen, Symposien, Fortbildungsveranstaltungen oder Qualitätszirkeln jedoch nicht mehr aus. Sie suchen die tagtägliche fachübergreifende Kommunikation. Fachübergreifende oder sektorübergreifende Kooperationen und Kommunikation z.B. mit Physiotherapeuten kommen dem Patienten zugute und können z.B. die Arbeitsunfähigkeitzeit verkürzen.

Vermehrt gehen Medizinerinnen und Mediziner in der Niederlassung in fachübergreifende Kooperationsformen. Die einen gründen Praxisgemeinschaften, die anderen organisieren sich zu Ärztenetzwerken oder suchen die fachübergreifende Nähe in niedergelassenen Einzelpraxen unter dem Dach eines modernen Ärztehauses. Medicalcube baut deshalb ein kooperatives Ärztehaus der freiberuflichen Variante. In dem MedicalCube-Gebäude sind Einzelpraxen sowie sämtliche Kooperationsformen möglich. Die Kooperation kann dabei auf medizinischer und organisatorischer Ebene stattfinden. Eine organisatorische Kooperation könnte in der kostensparenden, gemeinsamen Raumflege, mit einem gemeinsamen Betrieb einer Telefonanlage oder EDV oder gemeinsames Marketing stattfinden. Ferner könnten die Ärzte eine schlanke Verwaltung durch gemeinsame Verwaltungsbereiche organisieren. Auf medizinischer Ebene könnte eine interdisziplinäre medizinische Zusammenarbeit und gemeinsame Qualitätszirkel (QZ), z.B. ein pharmakotherapeutischer QZ auf Basis des AQUA Qualitätssystems Pharmakotherapie, zu einer hohen Dienstleistungsqualität führen. Auch wäre eine gemeinsame Zertifizierung aller Praxen im Ärztehaus nach DIN 15224 denkbar.

Seit dem Vertragsänderungsgesetz (VÄG) vom 1.1.2007 haben die niedergelassen Ärzte die gleichen Rechte wie ein Medizinisches Versorgungszentrum, es können z.B. mehrere Ärzte in Teilzeit innerhalb einer fachübergreifenden Berufsausübungsgemeinschaft (BAG) zusammen arbeiten oder es können ärztliche Teilzeitkräfte eingestellt werden, deren Arbeitszeit flexibel gemäss der Bundesmantelverträge gestaltet werden könnte. Dies ist gerade für Ärztinnen, die Kinder aufziehen, eine Möglichkeit, beruflich nach der Geburt weiter arbeiten zu können.

Die Gründe für Kooperationsbestrebungen liegen in der Wandlung der Berufsauffassung bei den Medizinerinnen und Mediziner, die auf eine Vereinbarkeit von Familie, Privatleben und Beruf abzielt (Work-Life-Balance). Dabei kann die räumliche Nähe von niedergelassenen Kollegen zeitlich entlasten, z.B. durch eine gegenseitige Vertretungsmöglichkeit für einen längeren Urlaub, ohne dass die Qualität der Versorgung der Patienten leidet. Mit einer Vernetzung der Fachärzte im MedicalCube lässt sich die Versorgung patientenzentriert organisieren, dem Effizienz- und Wirtschaftlichkeitsdruck eher begegnen und nicht zuletzt die eigene Berufszufriedenheit steigern.

Insbesondere ausserhalb der Oberzentren (München, Rosenheim, etc.) kann die räumliche, enge Konzentration von Fachärzten an einem Standort mit exzellenter, zentraler Verkehrsanbindung mit dazu beitragen, die Patientenversorgung in Zeiten des Ärztemangels auch in dem umgebenen Landkreis sicherzustellen.

Siehe MedicalCube in Roseheim: die unmittelbare Nähe zum Bahnhof, Zentraler Omnisbus-Bahnhof (ZOB) und öffentlicher Parkgarage ermöglicht allen Patienten, auch aus dem Landkreis die problemlose Anreise zu den gewünschten Ärzten.